miércoles, 23 de noviembre de 2011

¿CASTILLOS Y PALACIOS EN VENTA?

Desde hace unos días hasta ahora, hemos despertado con noticias que hablan sobre los planes del nuevo gobierno de privatizar Paradores. Ciertamente seguro que todos coincidimos en que Paradores, hoy en día, es el buque insignia del turismo español en el extranjero por su originalidad en el modelo, pero básicamente por su calidad de servicio. Es por esto que no se entiende desde el seno de esta empresa el por qué de su privatización. Es muy posible que estos años hayan sido malos para la empresa, pero también lo han sido para todos.

No creo que esta sea la solución, acabar de un plumazo con más de 80 años de liderazgo y de calidad turística en España y en el exterior. Todo es mejorable. También es verdad que a lo mejor la política de gestión ha podido ser mejorable (eso ya entra en el campo del individualismo de cada uno). Lo que queda claro es que si, llegados al punto de no retorno de una acción reguladora del déficit de Paradores, se me ocurren otras formas de acabar con dicha situación:

Posiblemente, lo mejor sería aminorar la sobredimensión de la Red. De todos es conocido que hay Paradores que funcionan mejor que otros. También es cierto que se ha optado por bajar precios, intentando democratizar esta empresa hotelera, hecho que ha traído una situación en la que los "grandes clientes" han optado, posiblemente por elitismo o esnobismo, por dejar de pernoctar en Paradores para irse a otros establecimientos de mayor caché. Por todo esto, se me ocurre la siguiente solución:

Y esta podría pasar por regular la Red, en sacar dinero vendiendo parte de la Red de la siguiente manera (y no quiero concretar en nombres o ciudades o pueblos):

- Siguiendo la primitiva idea de creación de la Red, vender los establecimientos que se hayan en lugares maduros turísticamente, ya que esta empresa se creó para dinamizar lugares no turísticos y no para hacer caja en lugares desarrollados en este campo. Posiblemente esta acción daría gran cantidad de dinero por establecimientos en estos lugares.

- Vender los establecimientos que ciertamente no tiene sentido que continuen en la Red por su baja rentabilidad, aunque este campo sea el más complicado

- Rebajar la sobredimensión de puestos prescindibles, tanto en Servicios Centrales como en los diferentes establecimientos

- Potenciar una política de austeridad en la gestión, pero de forma real, ajustando los gastos fijos a las necesidades reales

- Y desde luego, volver progresivamente, a la idea inicial de Paradores, establecimientos de calidad. Y como la calidad hay que pagarla, no tirar los precios. Esto sucede en otras cadenas hoteleras del sector lujo y que hoy en dia viven o sobreviven

En definitiva, volver a la idea inicial de la Red, establecimientos de calidad en lugares donde realmente se necesita potenciar el turismo y no hacer caja en destinos maduros, entrando en esa competencia desleal que pregonan sectores privados y la patronal, los cuales se frotan las manos con las noticias que se agolpan en estos días

Esperemos acontecimientos y creamos en la cordura de los futuros gobernantes en pro del buen nombre del turismo español